亚博网app官方下载:濮阳黄河建筑公司多措并举工程承揽创新高

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从今年年初开始,河南濮阳黄河建筑公司采取了许多措施,加大工程承包力度,目前累计已签订内外部工程合同5项,签订合同价款4204.23万元,创造了历史同期新纪录。 年初以来,该公司大力提倡管理创造性、科技创新、观念创造性三者结合的管理理念,把市场抓到外面,抓住机会,采取了很多措施,提高了工程中标率。 一是建立完整的企业文化教育机制,加强职工队伍的企业文化和职业道德教育,所有职工按照“贤、信、精、实”的思路,紧紧围绕“安全性、质量、工程进度、环境保护、效益”五个主题,“ 二是建立健全的标准化制度、规范体系,必须根据项目工作和现场管理的需要,将各规章制度和细则分类编制,工程技术、工程质量、施工计划、成本计算、劳动用、检查评价、合同审查、物资材料根据制度工作,根据标准审查,在公司上下营造了公平、公正、公开发表的管理气氛。

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三、希望建立信息奖励机制,通过利益共享等激励措施,充分发挥员工队伍的内在潜力,普遍收集工程信息,扩大外部市场,利用自己的优势大力承包社会。 四是重点培养技术人员,提高投标书的编制质量。 加强投标技术人员业务能力的培养,使投标团队在企业经济运行中充分发挥领导作用。 同时实施《工程投标奖惩办法》,明确规定奖励范围、标准,制定废标处罚方法,提高员工的积极性和创造性,确保投标书的精炼,为承包工程发挥了足够大的作用。

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五、对一些小工程,采用自律投标和牵引投标的方针,与大施工企业展开强有力的联合,构成优势互补,提高工程中标率。|亚博网app官方下载。

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